مدیریت استعداد

سازمانای سراسر جهان به نیروی کار ماهر نیاز دارن. از اونجا که کارکنان، نیروی محرکه موفقیت هر سازمان هستن، واسه هر بخش منابع انسانی مهمه که تنها بهترین استعداد موجود رو شناسایی و استخدام کنه. استخدام کارمندان جدید شامل درآورده استعداده که در اون، بخش منابع انسانی بهترین استعداد موجود در بازار رو شناسایی می کنه. کل مراحل شامل شناسایی، درآورده، آزمایش و استخدام بهترین فرد در صنعته. وقتی که داوطلب مناسب استخدام شد، مدیریت استعداد شروع می شه.

مدیریت استعداد یک فرایند کسب و کاره که سازمان رو قادر می سازه تا بهترین کارکنان رو حفظ کنه. در بیشتر موارد، اگه مدیریت استعداد به درستی انجام نشه، یک سازمان ممکنه روند گردش کارکنان بالایی رو تجربه کنه و همیشه نیروی کار خود رو عوض کنه.

واسه مطالعه بیشتر:

استخدام افراد با استعداد چیجوری انجام قبول می کنه؟

چیجوری از استخدام یک مریض روانی دوری کنیم؟

چیجوری میشه شخصی با استعداد رو واسه استخدام راضی کرد؟

تعریف درآورده استعدادها

درآورده استعدادها به مراحل شناسایی و استخدام کارمندان جدید واسه یک سازمان اشاره داره. بخش منابع انسانی معمولا وظیفه شناسایی و استخدام کارمندان رو داره. عموما روند استخدام مراحل زیر رو دنبال می کنن:

۱. توضیح موقعیت – منابع انسانی شرحی از شغل رو به عنوان شروع ارائه میده. اگه شغل بسیار جدید باشه، ادارات مربوطه با مشورت با منابع انسانی، توضیح شغلی رو ارائه می کنن. اگه شغل جدید نباشه، توضیحات موقعیت تاریخی رو میشه با اصلاحاتی که لازمه انجام داد.

۲. گشایش کار – زمانی که منابع انسانی توضیح شغل رو آماده می کنه، آگهی گشایش رو میشه در سایت سازمان ، یا پورتال مدیریت استعداد قرار داد یا در رسانه ها تبلیغ کرد.

۳. روند مصاحبه – کمیته جستجوی استعدادها و یا اعضای کارکنان، برنامه های کاربردی رو واسه شروع موقعیتا، نمایش اونا و فهرست کوتاه آدمایی که به نظرشون دارای شرایط هستن، دریافت می کنن.

۴. بررسی منابع – پس از انجام مصاحبه، اداره منابع انسانی شروع به انجام بررسیایی درباره داوطلبانِ مورد نظر واسه تأیید مدارک تحصیلی اونا، می کنه.

این مطلب رو هم توصیه می کنم بخونین:   ظریف و صالحی راهی وین شدن

۵. استخدام پایانی – داوطلب پایانی دوباره واسه مصاحبه پایانی و جلسه سوال و جواب دعوت می شه و پس از آن بهترین داوطلب انتخاب می شه. داوطلب هم اینکه هر سند حقوقی که لازمه رو (مثل سفته) باید ارائه بده.

روشای مدیریت استعدادها

مدیریت استعدادها به حفظ بهترین داوطلبان در سازمان اشاره داره. هیچ سازمانی نمی خواد بهترین کارکنان خود رو از دست بده تا شرکتای دیگه اونو جذب کنن. به همین دلیله که خیلی از سازمانا برنامه های مدیریت استعداد رو شروع می کنن تا بهترین کارکنان رو در شرکت خود جذب و حفظ کنن.

بعضی از بهترین روشای مدیریت استعدادها عبارتند از:

  • ارائه توضیح شفافی از کار طوری که کارکنان مناسب واسه اون کار استخدام شن
  • استفاده از یک فرایند مشخص و دقیق استخدام واسه دشت کردن کارکنان مناسبی که دارای پتانسیل فرهنگ ، مأموریت و چشم انداز برابر با سازمان هستن
  • استفاده از بررسیای عملکردی که کارکرد کارکنان رو در مورد استانداردهای سازمان امتحان می کنه
  • ارائه مربیگری و بازخورد منظم به کارکنان، طوری که اونا احساس مهم بودن در سازمان بکنن
  • ارائه فرصتایی واسه آزاد بودن در صفوف کارکنان (مثلا ساخت تیم)، که به کارمندان فرصت ایجاد رابطه با همدیگه بدون توجه به موقعیت شون در سازمان رو میده
  • پاداش دادن به کارکنان به طور مساوی طبق شرایط بازار و سطح مهارت اونا
  • انجام مصاحبهای خروج واسه دانستن اینکه کارکنان در مورد سازمان چه فکری می کنن و دانستن اینکه چه بخشایی نیاز به تغییر دارن.

مدیریت استعدادا موجب بهینه شدن توان سازمان واسه تحقق اهداف اون سازمان، می شه. هدف از مدیریت استعداد  قرار دادن افراد مناسب در شغل مناسبه. کسب و کارا حتی اگه دارای بهترین و پیشرفته ترین امکانات باشن اما کارکنان مناسب رو نداشته باشن هرگر در دنیای رقابتی امروز قادر به ادامه راه و تحقق اهداف خود نیستن. با مدیریت استعداد مناصب مهم و کلیدی خالی نخوان موند و آدمایی کار رو به دست می گیرن که توان تحقق انتظارات سازمان رو دارن.

[تعداد: ۱    میانگین: ۵/۵]

دسته‌ها: آموزشی

دیدگاهتان را بنویسید