مدیریت ذره بینی

مدیریت ذره بینی یه جور سبک مدیریته که در اون مدیر به شکلی عمل می کنه که گویی کارکنان از انجام کار خود ضعیف هستن، و همیشه درباره کار توضیح خواسته و هر کاری رو که کارمندش انجام میده، کنترل می کنه. اونا خیلی کم کسی رو تشویق می کنن و بیشتر انتقادگر هستن و از نظر اونا هر کاری که کارمندش انجام میده به اندازه کافی خوب نیس.

علائم مدیریت ذره بینی

اینجا ۸ نشونه روشن از مدیریت ذره بینی هست:

  1. در برابر واگذاری کار مقاومت می کنن
  2. خود رو در کار اختصاص داده شده به بقیه درگیر می کنن
  3. به جای نگاه به کل، به جزئیات نگاه می کنن
  4. بقیه رو از تصمیم گیری دلسرد می کنن
  5. در کار بقیه دخالت می کنن بدون اینکه با اونا مشورت کنن
  6. بر جزئی ترین کارا نظارت کرده و گزارشای منظم میخوان
  7. به تجربه و علم همکاران خود توجهی نمی کنن
  8. بر اولویتای اشتباه تمرکز می کنن

مدیریت ذره بینی ، مدیریتی اشتباهه!

مدیران ذره بینی اخباری بد واسه کار و کاسبی و اخباری بد واسه کارمندان هستن. اونا کارکنان رو ضعیف می کنن، فرصت و نوآوری رو خفه می کنن و کارکرد ضعیف رو به همراه میارن.

راههای مقابله با مدیران ذره بینی

تغییر رفتار این مدیران آسون نیس، اما با گذشت زمان و با صبر و انعطاف پذیریِ بزرگ، شدنیه!

واسه مطالعه بیشتر: جلب اعتماد مدیر چیجوری شدنیه

پیشنهاد می شه واسه مقابله با این مدیران (البته اگه با اونا برخورد دارین) موارد زیر رو انجام بدین:

۱. رفتار خود رو آزمایش کنین

این مطلب رو هم توصیه می کنم بخونین:   تکنیک فروش: مشتری باید به تعداد موردنیاز خرید فکر کنه نه قصد داشتن خرید!

بررسی کنین که کاری رو انجام می دید که موجب می شه مدیرتون نگران شه؟ به کار خود توجه کامل دارین؟

در صورتیکه ارزشا و اعتقادات شما و مدیرتون با هم متفاوته، تلاش کنین یک راه میونه انتخاب کرده و ارزش هاتون رو با اون برابری بدین.

۲. مدیر خود رو درک کنین

یاد بگیرین که شرایط رو از زاویه دید اون ببینین. با درک نشونه های مدیریت ذره بینی و دانستن اون چیزی که اونا در تلاش واسه رسیدن به اون هستن، میفهمید که می تونین به اونا کمک کنین تا اهدافشون رو تحقق بخشن.

پیگیری یک هدف مشترک به ایجاد اعتماد کمک می کنه و این به شما آزادی بیشتری میده.

۳. مدیر خود رو به رقابت بکشین

اصراربه داشتن جلسات منظم با نظارت یک به یک داشته باشین. در این جلسات توافق کنین کاری انجام بدین که به اونا کمک کنه تا به اهدافشون برسن. زمانیکه مدیرتون دخالت کرد، اونو به رقابت بکشین. توافق و نقش اونو در اون، به مدیرتون یادآوری کنین. همیشه از مدیر خود فرصت بخواهید که بذاره کاراتون رو خودتون انجام بدین.

۴. رابطه تکراری

ارتباطات و یافته های خوب بهترین راه واسه مقابله با مدیر ذره بینیه. پس در هر فرصت به اونا اطلاعات به روز در مورد پیشرفت بدین.

حرف آخر

چون مدیران ذره بینی رفتار خود و تاثیری اون روی تیم رو خیلی کم درک می کنن، بهتره پس از کمی جلب اعتماد، درباره این موضوع با اون صحبت کنین.

[تعداد: ۳    میانگین: ۳.۳/۵]

دسته‌ها: آموزشی

دیدگاهتان را بنویسید